品牌:新金宝
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推进城市管理数字化转型的形式创新。持续优化国度政务效劳平台的功用，坚持线上线下规范统一、效劳同质，构建全时在线、渠道多元、全国通办的一体化政务效劳体系。推行政务效劳事项集成化办理，打造掌上办事效劳新形式，展开优质便利的涉企、涉民效劳，进步主动效劳、精准效劳、协同效劳、聪慧效劳才能。盘绕老年人、残疾人等特殊群体需求，推行“键对键”“面对面”的协同办理形式，提升普惠性、根底性、兜底性效劳程度。
构建平安牢靠的数据支撑体系。完善的数据采集共享是城市管理数字化转型的根底和前提，应以“政务效劳一网通办”“城市运转一网统管”等重点工作为契机，增强城市管理数据库建立和城市管理数字化平台功用整合，有力废除“部门壁垒”和“信息孤岛”，充沛发掘数据最大价值，完成从经历管理向数据管理的转变。增强数据管理的全生命周期质量管理，树立健全数据质量管理机制，制定数据分类、分级规范，完善数据管理标准，依法依规展开有序共享和应用，在充沛释放数据要素价值的同时，确保各类数据和个人信息的平安，为城市管理现代化提供牢靠的数字基石。
营造整体协同的数字化生态。增强系统集成，以城市管理数字化转型为牵引，精准把握城市生态系统中多元主体的不同需求，打造主动式、多层次创新效劳场景。探究城市信息模型、数字孪生等新技术运用，在理论过程中推进技术交融、业务交融及数据交融，为经济开展拓展新空间，培育新动能。推进城市管理数字化转型链条的延伸与增值，将城市管理数字化转型和乡村全面复兴有机分离，促进人才、技术、资金等各类要素在城乡间的双向活动，构成城乡交融开展新格局。