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西安柯华钢铁有限公司
厚]*0.02466=kg/米(每米的重量)此类钢是依靠调整含碳（C）量来改善钢的力学性能，因此，根据含碳量的高低，此类钢又可分为：低碳钢--含碳量一般小于0.25%，如10、20钢等；中碳钢--含碳量一般在0.25～0.60%之间，如35、45钢等；高碳钢--
2016年，八一钢铁同比减亏50%，韶关钢铁实现扭亏为盈，这得益于集团公司2015至2016年“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑机制对八钢、韶钢产生的积极影响。3月2日下午，集团公司举行八钢、韶钢协同支撑工作总结会，总结协同支撑取得的成绩，巩固成果，表彰项目和组织单位，明确2017年协同支撑工作重点任务和要求。宝武集团总经理、党委副陈德荣出席会议，副总经理张锦刚主持会议。集团公司有关领导和部门负责人，八钢、韶钢负责人，相关组织单位负责人，协同支撑团队主要成员和八钢、韶钢代表等出席会议。
2015年2月，集团公司对八钢、韶钢开展“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑工作，全力支持八钢、韶钢扭亏增盈。结合八钢、韶钢需求，集团公司研究制定了23项扭亏增盈协同支撑项目，选拔调动精干力量，组建团队，奔赴八钢、韶钢，开展了为期两年的嵌入式协同支撑工作。两年间，协同支撑团队与八钢、韶钢的干部员工开拓进取，真抓实干，为两个单元的整体运营和能力提升作出了艰苦卓绝的努力，为八钢、韶钢的经营绩效大幅度提升作出了积极贡献。其中，涌现出一批好项目和组织单位，会上对这些项目和单位进行了表彰。
西安柯华钢铁有限公司会上，人才开发院从管理学实践的角度，作了题为《嵌入式支撑模式研究》的主题报告。八钢、韶钢的项目总监代表、项目总代表分别作了交流发言。八钢、韶钢分别就协同支撑工作给本单元带来的积极变化、取得的成绩，以及下一步协同支撑的建议等作了交流发言。
陈德荣：八钢、韶钢要逐渐成为整合融合的企业，成为实践案例的输出者
两年的协同支撑工作成效显著，八钢、韶钢作为责任主体发挥了积极的主观能动性，协同支撑团队发挥了重要作用。特别是八钢、韶钢基层员工承受了巨大的压力，为两个单元提升劳动效率作出了积极贡献。八钢、韶钢不仅经营绩效有了明显好转，还建立了长效机制，为未来的发展打下了良好基础。
两年的协同支撑，是集团公司探索集团内部知识转移、优势共享、协同发展的整合道路。通过协同支撑，八钢、韶钢经营绩效有了改善，体系能力得到提升，更重要的是八钢、韶钢的干部员工增强了信心，他们对集团公司的认同感和归属感提高了。同时，“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑方式使原宝钢的现代化管理经验和体系能力得到进一步验证，为集团公司在重组整合方面探索了有益的经验。我们要把好的做法在宝武集团的联合整合融合中发扬光大，双向协同整合，限度发挥联合效应，使集团公司整体效益化。
陕钢汉钢扎实开展四不伤害月活动
自2月26日起，在陕钢集团汉钢公司号召的“四不伤害月”活动中，设备管理中心紧紧围绕“四不伤害”主题，结合中心实际情况及当前季节特点，以立足岗位为出发点，以举一反三为着重点，以承诺签名为结合点，以全员参与为落脚点，扎实有序地开展“四不伤害月”活动。
立足岗位说安全
以班组为单元，以“四不伤害”为主题，充分利用安全会议、班前班后会、班组安全活动、微信平台、板报等多种形式对活动文件进行宣传。结合《冶金行业交大危险因素辨识与预防指导手册》，将区域内危险源点按照风险程度，划分侧记控制内容及范围，每周对照专项检查表进行一次检查，确保各危险源(点)安全受控。
举一反三悟安全
结合各类事故教训及管辖区域内可能发生的违、违规现象，扎实开展反“三违”安全讨论会议及隐患排查整治活动。通过重点学习讨论各班组管辖范围内和作业过程可能发生的事故及其控制措施，再次敲响全员安全警钟;通过系统的排查，找出管辖区域违现象和薄弱点，做到查出一起处理一起，姑息，形成严查严打“三违”行为的高压态势。
承诺签名促安全
通过开展承诺签名活动，让中心全体干职员工牢固树立“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产操作变为自觉行动，形成讲安全、谈安全、做安全的生动局面，保障公司生产安全进行。
上下联动保安全
通过组织全员结对签署互保责任书，进一步落实安全互联互保责任;通过开展双述一口清活动，进一步强化员工规范操作行为;通过开展交通安全教育培训，增强全员道路交通安全意识......正是通过这一系列活动的有序开展，强化了全体干职员工安全意识、责任意识、红线意识，唱响了安全生产的主旋律，铲除了安全管理形式主义的诟病，增强了员工安全意识和技能，规范了全员按规操作行为，杜绝了同类安全事故的发生。